Hola a todos. Bienvenidos a este episodio de SBJ Live. Soy Dan Kaufman del Sports Business Journal. Estoy aquí sólo para la introducción. Así que sólo verán un poco de mí antes de pasar a nuestro moderador, Cameron McDonald. Pero como siempre, tenemos una gran alineación aquí en SBJ Live. Y como siempre, voy a través de algunas de las cosas logísticas que me parece hacer para la mejor experiencia para todos ustedes, la audiencia. Así que tengan paciencia conmigo si los han escuchado antes. Si no los habéis oído, prestad atención un segundo para que pueda asegurarme de que disfrutáis al máximo de esta experiencia. Así que dos cosas más importantes. Una, hay una burbuja de chat a la derecha. Mientras entras, puedes ver que algunas personas están saludando. Gracias Georgios por saludar desde Noruega. Gracias por venir. Saluda ahí. Dinos quién eres, de dónde vienes y a qué te dedicas. Y si ves gente que conoces, adelante, devuélveles el saludo. Te animamos a que lo hagas. Justo al lado de la burbuja de chat hay una burbuja de preguntas también en la parte inferior derecha. Ahí es donde debes enviar tus preguntas que quieren asegurarse de que la Cameron llega a nuestros panelistas. Y no esperes hasta el final. No hay una parte específica de preguntas y respuestas. Asegúrese de que usted está enviando sus preguntas en tiempo real, ya que vienen a la mente y también puede upvote preguntas. Así que controla la burbuja de preguntas y vota las que quieras que hagamos lo posible por contestar. Vamos a ir por unos cuarenta, tal vez cuarenta y cinco minutos. Si hay un montón de preguntas, vamos a ir un poco más, pero sólo sé que debemos salir de aquí en unos cuarenta minutos. De acuerdo. Esto es Redefiniendo el Desarrollo del Talento para el Mercado Global del Fútbol. Lo presenta Kitman Labs. Muchas gracias a Kitman por el apoyo. Es un placer presentarles a Cameron McDonald. Cameron viene de nuestra oficina en Londres, nuestra empresa hermana Leaders y Cameron es la persona perfecta para moderar esta sesión, Cameron. Muchas gracias. Muchas gracias por esa encantadora introducción, Dan, y a todos nuestros panelistas también por acompañarnos hoy. Como ha dicho, es un tema apasionante y muy oportuno para debatir sobre cómo sacar el máximo partido del desarrollo de talentos, que cada vez es más importante en el fútbol mundial. Sólo para preparar el terreno, me gustaría pasar a todos nuestros panelistas para que nos ofrezcan brevemente una visión general de sus funciones y responsabilidades en sus respectivas organizaciones. Voy a empezar contigo, Stephen, como el, el socio de esta charla. Sí. Bueno, creo que mi papel es bastante simple. El CEO y fundador de Kitman Labs, y creo que tengo el lujo de, ya sabes, entrar en los clubes con algunos de estos, estos grandes equipos con los que estamos hablando hoy y otros en todo el mundo y realmente tomar una visión global de lo que estamos haciendo, mirando a la estrategia de lo que significa el desarrollo del talento para ellos? ¿Qué pretenden conseguir con ello? ¿Cuáles son las preguntas más importantes a las que quieren dar respuesta en relación con el desarrollo de talentos, cuáles son los puntos fuertes y débiles de sus sistemas académicos y juveniles? ¿Cómo están alineando su primer equipo con sus equipos de cantera? ¿Qué tipo de datos van a ser necesarios para responder a algunas de esas preguntas y, a continuación, desglosarlas en: bueno, ¿cómo vamos a hacerlo? ¿Cómo vamos a recopilarlos? ¿Cómo vamos a utilizarlo? ¿Cómo vamos a ponerlo en práctica cada día? Y luego, ¿cómo queremos innovar y progresar? Mi trabajo es increíblemente divertido. Tengo la oportunidad de entrar y hablar sobre el panorama general de esto y, a continuación, llevar a un montón de otras personas conmigo que luego pueden ir y convertir eso en acciones todos los días. Fantástico. Bueno, gran gran comienzo. Ian, voy a llegar a usted a continuación. Hola, Ian. Hola. Buenas tardes a todos. Gran verte. En el pilar. Soy el Director de la Academia en el Brighton Hove Albion Football Club. He estado en el entrenamiento de treinta años impares, un par de años de trabajo en los Estados y el período de tiempo aquí, mi papel en Brighton y es, una especie de transición de un entrenador en jefe inscribirse en un papel de director de categoría, una especie de supervisar el programa que tenemos pre academia a partir de una especie de menores de siete menores de ocho a través de menores de veintiún años. Es decir, todo lo que está por debajo del nivel del primer equipo. A lo largo de los años, hemos pasado de una academia a otra y nos hemos trasladado a un nuevo centro de entrenamiento, y el primer equipo ha progresado hasta llegar a la Premier League. Así que intentamos proporcionar apoyo para ayudar a facilitar eso y producir tantos jugadores como podamos a través de nuestro sistema. Voy a llegar a usted, a continuación, John. Hola a todos. Mi nombre es John Hunter Barrett, y el Director de la Academia para el fútbol, Wolverhampton Wanderers. He estado en el club durante catorce años en julio, por lo que un tiempo bastante largo y visto muchas, muchas, muchas transiciones, del club de fútbol y verlo evolucionar desde la Premier League justo después a la League One y luego de vuelta allí en la premier a la Premier League, y compitiendo ahora en ese nivel. Como Ian, somos una academia de categoría uno. Y yo, obviamente, todos los aspectos técnicos de, el jugador, el entrenador, y, y, y, y ese tipo, ese lado del desarrollo Sí. Ese soy yo. Y por último, pero por supuesto de ninguna manera menos importante, Matt. Gracias, Cameron. Encantado de conocer a todos. Gracias por recibirnos. Así que soy el Jefe de Estrategia Deportiva en el Feyenoord Rotterdam, que es, un equipo en los Países Bajos, que compite en la 2ª en Eredivisie. Soy responsable de establecer y gestionar los planes deportivos, los proyectos, las iniciativas, la colaboración con los jefes de departamento, ya sea el entrenador del primer equipo o los jefes de la Academia, como en estos dos casos, y el liderazgo que realmente intenta acercarnos al objetivo fijado por la junta directiva. Antes de esta función, trabajé en un espacio de asesoramiento de liderazgo deportivo con Bloom Sports Partners y Sportsology antes de eso. Tuve la suerte de trabajar en proyectos de la NBA, la NFL, la MLS y la NWSL, también recientemente. Así que sí. Me alegro de estar aquí. Brillante. Y probablemente un buen lugar para empezar contigo, Matt, dada esa historia. Estoy bastante interesado en oírte describir cómo tu club está utilizando los datos y cómo estás, también estás tomando un presupuesto para identificar jugadores prometedores. Sí. Los clubes como el nuestro no pertenecemos al uno por ciento que puede comprar jugadores preparados para la Liga de Campeones, una competición en la que hemos competido este año y en la que aspiramos a estar todos los años. Lo que significa que tenemos que atraer y desarrollar jugadores con potencial para la Liga de Campeones, más que con capacidad para rendir ahora. Y cómo lo hacemos es realmente una combinación de, ojos, por lo que el elemento de exploración en vivo de eso. Es decir, reunir información, comprender los antecedentes del jugador y si podría asimilarse en un país donde el inglés no es la primera lengua. Y en tercer lugar, los aspectos de los números de los datos detrás de eso, y la comprensión en particular hay tantos datos que están disponibles, pero, ya sabes, a este nivel, no es realmente una cuestión de buenos y malos jugadores. Se trata más bien de jugadores adecuados e inadecuados para el entorno en el que nos encontramos, y cómo gestionamos los datos que tenemos y cómo los utilizamos es realmente importante. En lo que respecta al desarrollo de talentos, para nosotros son cosas como la edad biológica, la capacidad de aprendizaje, el potencial físico. Tenemos algo que llamamos el factor agallas, que es nuestra perseverancia en combinación con la pasión por un objetivo a largo plazo. Y creo que si usted puede conseguir inteligente en torno a ser capaz de identificar qué nivel de datos y las cosas que van en esas cosas. Te permite tomar decisiones más informadas, que de nuevo es algo que, ya sabes, nadie ha dicho nunca, dame menos información para tomar una decisión. Así que ahí es donde estamos en realidad. Y, Ian, viniendo a ti, ¿dirías que eso refleja tu experiencia en términos de cómo el Brighton está utilizando los datos para identificar a los jugadores fuera de la academia para llevarlos allí, pero también dentro de la academia para entender quiénes son las verdaderas joyas? Sí. Desde luego. Creo, creo que desde fuera de la academia, reflejo muy bien lo que hacemos. Creo que todos compartimos modelos y marcos similares en términos de cómo intentamos hacerlo. Creo que dentro de la academia tenemos una buena oportunidad de progresar en el club de fútbol porque tenemos una alineación muy fuerte de arriba a abajo. Desde el primer equipo, ya sabes, la expectativa de que somos muy afortunados de que, todo el mundo trabaja en muy estrecha proximidad aquí. Así que para nosotros es bastante fácil dar forma al progreso a través del club de fútbol. Codificaríamos la filosofía de juego. Tendríamos perfiles del nueve al veintiuno, estrechamente relacionados con el perfil del primer equipo. Compartiríamos los perfiles entre los entrenadores y los reclutadores en ambos espacios: la academia y el primer equipo. Eso nos permite trabajar mucho con datos comparativos, con jugadores y plantillas en distintas fases y con nuestra progresión, y nos permite seguir el desarrollo de los jugadores a través del sistema. Creo que somos muy afortunados con la Football Intelligence Platform. Eso nos permite hacer un seguimiento de nuestra labor como entrenadores y de los comentarios que damos a los jugadores año tras año. Una de nuestras principales prioridades es hacer lo que decimos que hacemos. Y para nosotros, la mejor forma de demostrarlo es con pruebas, ahí es donde los datos son clave para nosotros. Y un buen momento para incluir a Stephen en breve con la mención de la Plataforma de Inteligencia del Fútbol. Pero antes, John, ¿estás de acuerdo con lo que se ha dicho hasta ahora, si es similar a tu experiencia? Sí, creo que lo único que añadiría desde una perspectiva de desarrollo. Los datos y la información son muy alentadores para nuestras culturas y nuestros reclutadores, para saber que realmente estamos ofreciendo lo correcto. Para satisfacer las necesidades de lo que el juego moderno es en realidad y lo que va a parecer, para satisfacer las necesidades de los jugadores que están realmente en el medio ambiente, y supongo que a veces para eliminar los prejuicios, eso es que usted que puede tener en el ojo desde una perspectiva de entrenamiento y desarrollo. Fantástico. Stephen, viniendo a ti, somos realmente afortunados de tener tu tipo de club cruzado, perspectiva cruzada, tipo de sentarse a escuchar estas conversaciones y, y, y un montón de diferentes aportes. Desde tu punto de vista, desde la perspectiva de Kitman Labs, ¿qué factores crees que han provocado este cambio en la forma en que las ligas y los clubes consideran la identificación y el desarrollo del talento? Quiero decir, el crecimiento que estamos viendo en el deporte mundial en términos de, ya sabes, a través de muchos paradigmas diferentes está realmente impulsando esto. Nos fijamos en el, como, el costo del talento, a la derecha, la, que estamos viendo las tasas récord de transferencia de cada año. Y eso es, como, que se está convirtiendo en inalcanzable para todos. Como, Matt lo mencionó. Matt lo mencionó. No todos los clubes son uno por centro. ¿No? Y cuando nos fijamos incluso en la división de ese talento y donde ese dinero se gasta, creo que más del cincuenta por ciento del dinero gastado en gastos de transferencia a nivel mundial el año pasado lo gastamos sólo en el Reino Unido. ¿No es así? Eso significa que, como, hay un montón de equipos, hay un montón de ligas que son, ya sabes, los precios del mercado y cómo, como, que eso no les impide querer ser competitivos. Eso hace las cosas realmente difíciles. E incluso dentro de eso, cuando nos fijamos en la división de la cantidad de dinero gastado desde la perspectiva de las tasas de transferencia a través de los veinte principales clubes, digamos, en el Reino Unido. Es un pequeño bolsillo al que va la gran mayoría de ese dinero. Y eso no es como que eso no está impidiendo que ciertos equipos de querer tener éxito quiere que sea competitivo, y tienen que encontrar maneras más inteligentes de hacerlo. Y eso significa que encontrar el papel correcto y los ingredientes tan pronto como sea posible y el ajuste correcto, no si son buenos o malos, como Matt mencionó también, encontrarlos antes, como, la comprensión desde la perspectiva de su club, ¿qué significa eso para usted ser capaz de convertir eso en, como, para objetivar que los nutren a través de su proceso. Esa es la clave. Creo que es muy interesante porque estamos hablando de algo que es necesariamente un proyecto a largo plazo en un negocio que, como todos sabemos, a menudo puede ser muy, muy a corto plazo. Creo que lo que le preguntaría a Ian Matt y John es qué tipo de infraestructura y procesos clave han tenido que poner en marcha para apoyar el desarrollo de talentos que podrían no haber estado allí antes en los últimos años. Voy a empezar contigo, Matt. Sí. Para nosotros, creo que para el nivel en el que estamos, nuestra infraestructura, infraestructura física e instalaciones eran realmente fuertes. Nuestro edificio de la academia fue construido en 2018. Así que era relativamente, apto para el propósito y todavía lo es. Creo que para nosotros, fue más en torno al elemento de los procesos. Fundamentalmente, tener una comprensión clara de la visión y la misión de nuestro club y luego desglosarla en nuestra visión del fútbol. En realidad, hasta hace tres o cuatro años, nunca lo habíamos tenido. Y eso se notaba en nuestro estilo de juego, desde el primer equipo hasta el último. La siguiente parte está relacionada con nuestra visión de los jugadores. De nuevo, eso es de lo que hablaba Ian sobre los perfiles de los jugadores. Las habilidades básicas que necesitan como ciudadanos dentro de la sociedad, y luego cómo identificamos el tipo adecuado de jugadores para nuestro ecosistema. Pero una vez que tienes a esos jugadores, necesitas tener una visión realmente fuerte sobre el desarrollo de los jugadores. Así que tenemos, nuestro jefe de metodología hizo un gran trabajo de creación, lo que llamamos estas, líneas de aprendizaje. Dependiendo de dónde te encuentres en el sistema de la academia, casi depende de si te están enseñando a entrenar o no. ¿Te enseñan a jugar en nuestro sistema? ¿Cómo luchar? ¿Cómo ganar? Y esa es la base de nuestros planes anuales. Y, ya sabes, un buen ejemplo podría ser, ya sabes, a los setenta y dieciocho años, tratamos de enseñarles cómo luchar, lo que en realidad podría significar que cuando tenemos, ya sabes, ciertos partidos de competición o lo que sea, podríamos tratar de animar al árbitro a tomar algunas decisiones difíciles contra nuestros jugadores para tratar de ayudar a desarrollar ese elemento cognitivo, de gestión, en torno a los malos árbitros. Una vez que comprendemos cuáles son esas líneas de aprendizaje, nos fijamos en los acentos de la formación. Cuáles son los programas y los temas de entrenamiento anuales, semestrales y semanales. Como estoy seguro de que los chicos también hacen, les enviaremos un programa semanal de intenciones con clips de las mejores prácticas de todo el mundo, que se emitirán en televisores por toda la academia durante todo el día. Así pueden empezar a ver qué aspecto tiene lo bueno, ya que estamos muy atentos a lo que desarrollamos en esa área. Y por último, los planes de desarrollo de cada jugador. Así que, si lo vemos como un triángulo, es muy importante añadir claridad a todas esas fases. Pero el contexto debe ser lo primero. Es un buen punto. Y quiero volver a algo que Stephen dijo antes de hablar contigo, Ian, porque, como bien menciona Stephen, hemos visto cómo el dinero en el fútbol en términos de traspasos se ha disparado en los últimos años. ¿Cómo ha afectado esto a su planificación año tras año? ¿Ha tenido que ser más ágil a la hora de poner en práctica su plan de desarrollo de talentos? ¿O se trata de ceñirse a lo que sabe y a lo que sabe que funciona a pesar de los criterios cambiantes que le rodean? Sí, creo que es un poco de las dos cosas, Cameron. Creo que es saber lo que somos buenos y y tipo de mantener eso y sostener eso. Y creo que al mismo tiempo, una gran parte de nuestro club de fútbol es también, esa voluntad de seguir creciendo y desarrollándose. Así que creo que en realidad es un poco de ambas cosas. Creo que nos hemos enfrentado a varios retos en los últimos años. La salida del Reino Unido de la Unión Europea y el Brexit ha sido un reto para nosotros. Antes podíamos traer jugadores del continente a los dieciséis años y ahora no podemos hacerlo hasta los dieciocho. Así que hay una prima en torno a una especie de jugadores nacionales, en el Reino Unido en este momento, que es, lo que es un gran desafío. Las reglas del juego limpio financiero, ya sabes, para los clubes de fútbol, son obviamente muy frecuentes en este momento con la situación en la Premier League y, ya sabes, hay cosas que ciertamente están teniendo un impacto. Y creo que si nos fijamos en el fútbol, sin duda en la Premier League en este momento, muchos clubes están tratando de producir jugadores jóvenes y darles la oportunidad, lo cual es fantástico para nosotros en el sistema de la academia. Creo que, en parte, aquí en el Brighton estamos viviendo nuestro primer plan anual en Europa. Para nosotros, la exigencia del número de partidos ha aumentado. Para algunos de esos partidos, la plantilla es mucho más amplia. Ayudamos a facilitar el entrenamiento. Tenemos la suerte de que Roberto De Serbia, el entrenador de nuestro primer equipo, tiene academia prácticamente todos los días allí con ellos. Y, de nuevo, todo eso ayuda con esa línea de producción. Ya sabes, estamos tratando de producir jugadores para el Brighton y si no podemos estar tratando de producir jugadores para el juego. Y como dijo Matt, creo que fuera de eso, tenemos un deber de cuidado y una responsabilidad para todos los jóvenes a nuestro cargo. Y esperamos que al final del día sean mejores personas. Y una gran parte de lo que hacemos es por el club de fútbol desde el punto de vista futbolístico, pero también por nuestra comunidad, por ser buenos modelos de conducta en esa comunidad y por crear una base sostenible para el club de fútbol a largo plazo. Y es un gran punto el que ha mencionado para volver a la, en última instancia, existe ese deber de cuidado, y creo que a menudo podemos hablar de, ya sabe, el desarrollo del talento como casi una especie de mercancía, pero es un gran punto a mencionar. Quiero decir, viniendo a ti, John, ¿es algo que compartirías en términos de cultivar el talento para el equipo pero también para el mercado y el juego en general? Sí, por supuesto. Por supuesto. Creo que en primer lugar, Ian, y Matt ambos hacen puntos muy interesantes. Creo que en nuestro entorno ahora, somos aún más responsables de lo que gastamos. Así que somos más responsables de lo que gastamos en términos de nuestro presupuesto anual, en el desarrollo de jugadores, que están en nuestro entorno para el juego en general y para nuestro primer equipo. Pero, en última instancia, tenemos que entender hacia dónde va el juego. Así que hay tres cosas en, en, en, en términos simples, por lo que, lo que no ha cambiado en el juego, y lo que ha cambiado, y luego lo que es el juego futuro siempre se parecen, y siempre hay que tener una comprensión de los tres de los tres de esas cosas. Y luego asegurarse de que sus procesos están alineados para satisfacer las necesidades de eso. Creo que soy muy afortunado, y somos muy afortunados en el Wolves porque es un club de fútbol de oportunidades. Así que muchas personas en puestos de responsabilidad han estado en posiciones muy jóvenes anteriormente. Así que entienden, ya sabes, lo que realmente se ve en el terreno, para el personal. En mi caso, empecé a trabajar una hora a la semana hace catorce años; nuestro Director Deportivo empezó como scout a tiempo parcial hace ocho años. Nuestro Jefe de Desarrollo del Fútbol Profesional empezó como Director de Préstamos. Así que hay muchas personas que ocupan ahora puestos clave en el club de fútbol y que empezaron en puestos muy diferentes. ¿Y qué significa y supone eso para nosotros? Refuerza nuestros procesos, porque para que podamos mejorar realmente nuestra productividad, y mejorar la calidad que refleja nuestro primer equipo. Que es muy diferente del primer equipo de hace dos temporadas. Sólo tienes que mirar a Mario Lemina y Rúben Neves, los mejores jugadores, pero la diferencia ahora es nuestro objetivo está en Mario Lemina como usted como su equipo de campo los jugadores completan el perfil diferente. Así que la academia tiene que reflejar eso. A través de la alineación, somos muy afortunados con nuestro director de fútbol, Gary O’Neil, dando la oportunidad a chicos de dieciséis, diecisiete, dieciocho, diecinueve años de entrenar con el primer equipo, pero, para responder a su pregunta, sí. Estamos produciendo para nuestro primer equipo, pero también estamos buscando préstamos y ventas como nuestras tres áreas clave. Me gusta que haya explicado que se trata de una organización de desarrollo de talentos a todos los niveles, no sólo en el terreno de juego, sino también fuera de él. Lo que sin duda habla de la mentalidad. Volviendo a ti, Stephen, para hablar de esta especie de multiclub y de todas las conversaciones que estáis teniendo. ¿Cuál cree que es el mayor reto para los clubes a la hora de crear y desplegar este canal de talento y desarrollo? Creo que uno de los mayores retos es reunirlo todo y extraer el significado de todo ello. ¿No es así? Cuando pensamos en la complejidad de lo que todo el mundo ha hablado aquí, hay muchas piezas en movimiento. ¿correcto? Y como John acaba de decir, no se trata sólo de centrarse en lo que está sucediendo hoy o lo que tenemos. En realidad se trata de mantener un ojo en el futuro y donde usted está tratando de llegar también. Y pensar en el tamaño de algunas de estas organizaciones, estamos hablando de, como, ya sabes, en algunos de los, como, sistemas de la academia en el Reino Unido, estamos hablando de un centenar de entrenadores. Es una organización compleja, con ese número de personas que hay que reunir, cómo crear ese nivel de alineación y cómo crear ese nivel de objetividad con cien mentalidades diferentes, cien personalidades diferentes. ¿Y cómo alineas todo eso con tu cultura? Y luego, cuando se añade a todo eso la cantidad de datos que se recopilan ahora en los clubes, ya sea por la psicología, la personalidad, la edad biológica, las capacidades físicas, las capacidades tácticas, las capacidades cognitivas y de toma de decisiones o incluso la capacidad de aprendizaje del atleta. Creo que uno de los mayores problemas es realmente ¿qué hacer con eso? ¿Cómo transformarlo en algo significativo? Y creo que, ya sabes, creo que alguien ya ha mencionado, como, nadie ha dicho nunca, dame menos información. Creo que Jonathan dijo, como, que quieren la información correcta. ¿Cierto? Los equipos quieren inteligencia. Y creo que para tener inteligencia y para obtener la información correcta, que necesitan respuestas. ¿Correcto? Necesitan respuestas. Y si quieres respuestas, necesitas preguntas. Esas preguntas tienen que ser inteligentes. Tienen que ser específicas y mensurables y alcanzables e irrelevantes y relevantes y con plazos. Y creo que ese proceso es la última frontera para muchas organizaciones. Está bien. Bueno, ¿cuáles son esas preguntas? ¿Cuáles? ¿Cuáles son las capacidades físicas que necesitamos en nuestro club para jugar nuestro estilo? ¿Cuál es el tipo de personalidad que realmente queremos en el grupo de jugadores que tenemos? ¿Cómo vamos a demostrar que tienen la capacidad de aprender si queremos eso? Se trata de descomponer todas esas piezas en algo bastante tangible, bastante medible, y luego, esencialmente, educar. Esto se convierte en un verdadero problema educativo. ¿Cómo podemos educar a todo el mundo en torno a estos son los aspectos más importantes. Así es como vamos a obtener esta información. Así es como vamos a evaluarla. Así es como vamos a comunicárselo a los atletas. Así es como vamos a darles poder e involucrarlos. Y eso, como, eso es grande. ¿Y qué? Eso es un gran, como, proyecto de cambio estratégico. Pero es muy emocionante. Pero es muy emocionante. Y creo que se está viendo, como, la sofisticación de estos clubes, como, todo el mundo aquí ha hablado de un nivel de sofisticación de la inteligencia que está llegando a un sistema juvenil que en hace diez años fue probablemente descuidado y no tenía entrenadores fenomenales y no tenía el nivel de, ya sabes, la creatividad y la innovación que se le trae que se trae hoy. Y creo que eso es lo que hace que esta sea probablemente una de las áreas más emocionantes y emergentes del deporte actual. ¿A qué lo atribuye? Quiero decir, ¿la aparición de plataformas como la suya ha democratizado los datos y ha permitido, ya sabe, que clubes de todos los tamaños y con distintos recursos los aprovechen mejor? Quiero decir, ese es sin duda el papel que queremos desempeñar, y eso es lo que estamos tratando de hacer. ¿Es así? Hemos invertido más de cien millones de dólares en nuestra plataforma hoy para tratar de hacer eso. Pero creo que lo que está impulsando que es sólo el mercado. ¿Cierto? Creo que ya hemos hablado, como, el aumento del coste del talento, pero las normas de juego limpio financiero están haciendo una gran diferencia. Y, ya sabes, Ian incluso mencionó como los cambios con la estructura entre el Reino Unido y la UE, hay todas estas dinámicas diferentes que son básicamente empujando a las sondas a formas que están haciendo que sea muy difícil para ellos operar estas limitaciones y regulaciones que significa que hay un paisaje en constante cambio para que reaccionen y respondan a Y eso significa que la dependencia de talento externo es cada vez más difícil y más difícil, lo que significa que usted tiene que apretar y mejorar los procesos que tiene. Tienes que ser capaz de tomar los ingredientes que tienes dentro de tu propio entorno y hacer un mejor trabajo con ellos. Y en cierto modo, eso es realmente bueno, porque significa que estamos mirando hacia adentro todo el tiempo en lugar de ser capaces de decir, hey, vamos a agarrar ese jugador aquí. Vamos a entender cómo podemos construir mejor. Entendamos cómo influyen los ejercicios que utilizamos en las características que queremos ver en el campo. ¿Cómo nos comunicamos con nuestros atletas y cómo hablamos con ellos en el campo? ¿Cómo influye eso en los resultados de aprendizaje que obtienen de esas sesiones? Son preguntas muy interesantes para los clubes, y hay gente muy inteligente que está encontrando ventajas competitivas a través de métodos muy inteligentes. Y, ciertamente nos encanta estar involucrados en esas discusiones y trabajar con personas como las que tenemos en la llamada de hoy. John, Matt Ian, tenemos una gran pregunta, que viene de Francisco en el chat. Por favor, sigan enviando sus preguntas. Me esforzaré por responderlas cuando las vea. Pero la razón por la que me gusta esta pregunta es que toca un poco la idea de los datos frente a, ya sabes, la intuición y el instinto, esas cosas de las que siempre hablamos. En todos los deportes, en realidad. Él pregunta si usted tiene un conjunto de indicadores clave de rendimiento que le ayuden a identificar cuándo un jugador está listo para jugar en el primer equipo. Y si yo añado mi granito de arena, ¿cómo influye eso en las conversaciones que mantiene con el cuerpo técnico? Voy a empezar contigo, Ian. Sí, por supuesto. Creo que volvería a nuestros perfiles. Creo que es donde siempre empezamos. Tenemos una especie de perfiles que funcionan. Como digo, a través del club de fútbol, miramos dentro y fuera de la posesión, miramos físicamente, psicológicamente en esas diversas áreas. Tenemos ciertos objetivos que queremos que los jugadores cumplan en esas áreas. Creo que ése es siempre un buen punto de partida. Creo que en la transición al primer equipo, en particular, probablemente se amplía un poco más. Creo que, al instante, lo principal que nos llega de nuestro personal del primer equipo o de los jugadores del primer equipo es más cómo son como personas, su personalidad, cómo se expresan en el entorno. Creo que es un equilibrio entre ambas cosas. Creo que nosotros, en la academia, tenemos la oportunidad de volver la vista atrás, a la gente que ha hecho la prueba y ha llegado al primer equipo antes, y tenemos la oportunidad de comprobarlo y compararlo con esos modelos a seguir, y ver los progresos y, de nuevo, comparar sus trayectorias al mismo tiempo. Aquí tenemos la gran suerte de contar con algunos grandes profesionales veteranos en el grupo, como Adam Lallana, James Milner, Danny Welbeck o Lewis Dunk, que nos transmitirán muchas cosas sobre los jugadores como personas. Se trata de aprovechar ambos aspectos. Así que, de nuevo, tenemos mucha suerte de contar con esos vínculos. Otro de nuestros puntos fuertes es similar a lo que decía Jonathan. Muchos de los miembros del personal que han pasado al primer equipo desde el punto de vista del análisis o de la ciencia de apoyo, o incluso desde el punto de vista del entrenamiento, han sido anteriormente miembros de la academia. Y, de nuevo, nos permite unir esos puntos todo el tiempo. Respondiendo específicamente a la pregunta, siempre tenemos en cuenta los perfiles de nuestros jugadores y siempre los cotejamos con esos perfiles. Y así es como trabajamos en el sistema de la academia cuando se acerca al primer equipo. Se trata en gran medida de esa comparación entre los datos de cómo reaccionan en el equipo sub-21 y en el primer equipo. Pero también esa información más subjetiva sobre cómo son como personas y cómo se desenvuelven en ese entorno. De modo que sigue existiendo esa saludable mezcla entre la información diaria y la subjetiva. Matt, ¿es más o menos lo mismo para ti? Sí. Definitivamente, a partir de esos perfiles, ya sabes, la capacidad de medir y controlar la visión del fútbol a través de perfiles de los jugadores es esencial. Creo que, ya sabes, una de las cosas que estamos mirando más de cerca ahora es con ellos no son realmente KPIs, pero son más factores de importancia en las diferentes fases de edad. Así que sé Stephen, esto es algo Kitman Labs hacer con un montón de clubes está trabajando para entender a través de su propia, los datos y la información sobre y también el éxito histórico o fracasos. Ya sabes, lo que es realmente importante a los quince es graduarse a los dieciséis. ¿Es más físico? ¿Lo es? Y cuanto más te acercas al primer equipo, creo que esto se basa más en la oportunidad. Si puedes rendir físicamente a un nivel en el que puedes entrenar con el primer equipo durante una semana, tienes muchas más posibilidades de quedarte después de ese periodo porque, ya sabes, puedes tener grandes habilidades técnicas y tácticas, pero en realidad para nosotros a este nivel, debido a nuestro estilo de juego, debido a la demanda física y las exigencias de intensidad que esperamos de nuestros jugadores, el elemento técnico-táctico llega más rápido para nosotros cuando estás entrenando con el grupo que los elementos físicos. Así que eso es como una mayor espera para nosotros que las otras cosas potencialmente sería. Así que creo que entender lo que es pasar por las fases de edad es realmente importante desde la perspectiva de la academia, y los perfiles de los jugadores son absolutamente la piedra angular para hacer eso. Pero también hay que entender que cada seleccionador es un poco diferente. No hay un momento en el que un jugador pueda hacer esto, esto y esto y esté listo para pasar al primer equipo. En gran parte es la oportunidad. Las lesiones juegan un papel importante. Marcus Rashford sería probablemente el mejor ejemplo de ello. Y la academia de un entrenador diferente juega en el primer equipo en diferentes momentos, pero hay que entender lo que hace que eso suceda, y cómo se puede maximizar las oportunidades para que los niños entren en ese entorno. Y John, en cierto modo, sólo para retomar el último punto que Matt hizo allí, porque, ya sabes, ya hemos enseñado acerca de cosas como el Brexit, obviamente, los entrenadores pueden cambiar tanto en tan poco tiempo en el juego. ¿Cómo trabajas para asegurarte de que tus estrategias, tus indicadores, tus modelos estén siempre a la última entre cualquier número de cosas que puedan cambiar al azar? Creo que, de nuevo, se trata de saber cuál es el resultado, de saber cómo es el equipo directivo y de tenerlo muy claro. Así, a medida que los jugadores pasan de una fase a otra, se refleja cómo es. Para nosotros, hay cosas objetivas, como el físico, que Matt mencionó antes, el cierto físico, las métricas de datos que son esenciales para jugar en la Premier League. Así que, de nuevo, eso tiene que reflejarse en lo que realmente estamos desarrollando, en lo que nuestros jugadores realmente hacen. Y tenemos ligeras características de regulación de la unidad y la apertura. De nuevo, un poco más subjetivo. Así que eso se reduce a las partes de las que hablaba Ian, carácter y personalidad. Y a lo que siempre volvemos es al pasado, es decir, qué jugadores que han tenido éxito en nuestro programa y han jugado en nuestro primer equipo han llegado a jugar en el primer equipo de otra persona a un nivel respetable, y cuáles son los puntos en común entre lo que tenían y lo que los jugadores son en realidad, lo que los jugadores tienen ahora, y luego cómo es el primer equipo en realidad. Así que creo que tener en cuenta todas esas cosas, las objetivas y las subjetivas, creo que ayuda a formar el resultado que realmente quieres. Y, por último, la planificación de la sesión. Tener una idea de lo que hay arriba, lo que hay abajo y lo que hay fuera, ¿es mejor que lo que hay en el edificio? ¿Necesitas reclutar en esa zona porque tienes uno más joven que puedes, ya sabes, acelerar tal vez a través del programa? Así que creo que es tener una comprensión de todas esas partes móviles. Para ayudar a formar la oportunidad en última instancia, porque eso es lo que va a venir abajo para, para un jugador realmente pagar por su primer equipo. Porque cuando se mira hacia atrás en los últimos diez a veinte años, probablemente, el campeonato de fútbol de la Premier League, probablemente puedo recordar dos, tal vez tres jugadores que he realmente, como, jugó para algunos jugar para el primer equipo puramente basado en la capacidad. Aparte de eso, tiende a ser la oportunidad de entrar, cómo son, cómo son como personas, cómo son como jugadores, pueden hacer frente, volver a salir, y luego volver a entrar de nuevo. Y luego hacer la transición hacia el equipo senior. Y me gusta que ese haya sido el hilo conductor entre las tres tías. De que estás haciendo tu trabajo para ponerlos en la mejor posición posible para que el tiempo sea el adecuado. Quiero que pasemos a ver cómo trabajas en tus diferentes ligas… Todos habéis hablado de cómo formáis jugadores para el club, pero también es muy importante formar jugadores para el fútbol. A la hora de instituir sus programas de desarrollo, ¿hasta qué punto es clave el apoyo o el papel de la liga en la que juegan? ¿Dónde entra todo eso? ¿O empiezas tú, Ian? Sí. Creo que somos muy afortunados en ese sentido, Cameron. Creo que la Premier League es muy proactiva a la hora de apoyar a los clubes y al personal. Llevan a cabo un montón de grandes programas o programas de desarrollo para los entrenadores, para los jefes de entrenadores, para los gerentes dentro del sistema de la academia. Así que son muy, muy solidarios en ese sentido. Creo que, colectivamente, eso ayudó a cuestionar la mentalidad del sistema. A medida que se ha ido desarrollando la triple p, que es el proceso por el que trabajaremos en torno a nuestros entornos académicos. Creo que el pensamiento ha cambiado, y ciertamente esos cursos y esos programas han ayudado a desafiar el pensamiento. Creo que a través de esos entornos. Y, de nuevo, con el apoyo de la liga, hemos tenido acceso a otros deportes, a otras industrias, a personal y eventos diferentes. Como resultado, te expones a nuevas ideas, nueva tecnología, ya sabes, y simplemente siendo invisible en la red en este tipo de entornos que compartimos hoy en día, ya sabes, conoces a gente estupenda. Y como he dicho antes, estamos realmente, centrado en la alineación de la coherencia de nuestro programa. Estamos muy abiertos al crecimiento de la misma. Creo que todos nos encontramos en situaciones similares que nos han ayudado a impulsarlo, y la liga ha desempeñado un papel fundamental en ello. Por supuesto, somos muy afortunados con los recursos que tiene la Premier League. Eso ha ayudado a los clubes de fútbol. Y, como ha dicho Matt sobre las instalaciones y los recursos, también ha habido un aumento significativo en el fútbol inglés. Y esperemos que los jóvenes a nuestro cargo puedan venir y aprovecharlo al máximo. Y John es la experiencia muy similar desde su perspectiva. Sí. Muy seguro. Por supuesto. Muy muy similar. Creo que hablando desde la experiencia personal, de nuevo, viniendo a través del sistema de la academia, desde el punto de vista del entrenador, los programas de desarrollo y los esquemas que están disponibles, para el personal ahora es insuperable, es excepcional. Así que creo que la disposición está definitivamente en su lugar. Y luego creo que desde la perspectiva de la academia, ya sabes, utilizando la marca de la Premier League, para experiencias más amplias como giras y torneos, y que el programa de juegos y cosas por el estilo. Lo que se ha proporcionado ha sido excelente. Y me gustó, especialmente lo que se dijo allí acerca de una especie de aprendizaje de algunos otros deportes y otra exposición fue definitivamente muy interesante. Matt, estoy ansioso por escuchar tu perspectiva. Sí. Creo que el mundo mira a la triple P en el, el sistema en Inglaterra como el estándar de oro, y creo que con razón. Creo que una cosa que podemos hacer, bueno, hay un par de cosas en los Países Bajos que, ya sabes, somos muy afortunados, ya sabes, si se trata de instalaciones o niveles de inversión, nuestra base tipo de sistema y las normas es uno de los mejores del mundo. Creo que eso ayuda mucho. Tenemos la suerte de contar con uno de los mejores sistemas de aficionados, sobre todo en Europa, pero creo que podemos hacer más para formar a la próxima generación de entrenadores holandeses, ya sea ofreciendo más cursos o aumentando los niveles de exigencia para acceder al máximo nivel. También me gustaría, ya sabe, en un mundo ideal, que el mejor entrenador sub catorce del mundo no fuera el mejor entrenador sub quince del mundo. Así que me gustaría ver más programas e incentivos específicos para cada edad cuando comprendamos realmente los niveles de maduración a lo largo del ciclo vital de un jugador de academia. Y cómo pueden diferir, y luego, casi con eficacia, trazar y desarrollar entrenadores, en función de entornos específicos, en lugar de lo que veo bastante en diferentes clubes, que es, vale, lo hiciste muy bien como entrenador de menores de trece años. Ahora estás preparado para la categoría sub-14, sub-15 o sub-16. Creo que debería ser así. No creo que deba funcionar así. Ahora bien, hay mucho de entrenador individual, de ambición, que juega un papel en eso, ya sabes, algunos quieren ser entrenadores del primer equipo y eso, obviamente, paga es una parte de ello, pero creo que podríamos ser un poco más granular, como ligas y federaciones sobre ¿Cómo es un buen entrenador en cada fase de edad? ¿Y cómo los desarrollamos, en lugar de adoptar un enfoque más general, que es lo que veo en estos momentos? ¿Diría que estamos avanzando en esa dirección, o que aún nos queda mucho camino por recorrer? Sigo pensando que queda mucho camino por recorrer. Y se trata tanto de educar a los entrenadores en el hecho de que ser el mejor de los entrenadores de catorce años del mundo es tan importante como ser el entrenador jefe de un sistema a nivel de primer equipo. Y creo que aún nos queda mucho camino por recorrer como deporte para entenderlo. Si nos fijamos, en el fútbol americano, ser un entrenador universitario frente a un entrenador de la NFL. Ya casi no hay diferencia. O sus niveles de compensación o, niveles de habilidad, vas a Texas. El fútbol de instituto es lo mismo que ser entrenador de universidad o incluso de la NFL en algunas zonas. Así que creo que podemos aprender mucho de otros mercados y deportes y sé que en realidad, tengo un conjunto de habilidades. Eso significa que puedo hacer un determinado trabajo mejor que otros, y eso está bien. Lo que no veo en este momento es suficiente apoyo y oportunidades por parte de las ligas y las federaciones para casi fomentar eso, para asegurarnos de que, sí, estamos produciendo los mejores entrenadores para las áreas correctas, porque creo que es tan importante para el desarrollo del entrenador como lo es para el desarrollo del juego. En cuanto a otros deportes, otros mercados, quiero volver a hablar de Stephen. Stephen, obviamente, hemos hablado mucho sobre cómo ha cambiado el panorama de los datos. Pero me interesa mucho saber desde tu punto de vista cómo ves que sigue evolucionando, qué tendencias emergentes te entusiasman más en otro mercado, en otro deporte y qué es lo que más esperanzas te da de cara al futuro. Sí. Creo que cada deporte y cada liga y cada geografía es diferente debido a los entornos que los rodean, y Matt acaba de mencionarlo, pero la NFL es muy singular en el sentido de que no se centran en el desarrollo de talentos porque no tienen sistemas de academias, ya que tienen que depender de un sistema colegial. Y, ya sabes, las universidades tienen que depender de un sistema de escuela secundaria, pero no están necesariamente conectadas entre sí. Y eso les impone un nivel diferente de restricción. Gran parte de su innovación está en torno a la contratación, ya que necesitan encontrar los mejores talentos porque no pueden construirlos. Mientras que en el fútbol, y específicamente en el Reino Unido, creo que hemos visto un predominio en los últimos años de la inversión en el desarrollo de talentos. Y creo que los principales no reciben suficiente crédito a nivel mundial por lo que han hecho. Y por cómo han estado pensando en su negocio, durante los últimos diez años, han estado invirtiendo en, como, la construcción de, como, una marea creciente de, como, de las capacidades y la regulación de las normas en torno a lo que sucede en todo el fútbol en el Reino Unido. Y no es sólo la Premier League. No son sólo los veinte mejores clubes. Están invirtiendo en casi cien clubes y elevando los estándares en cada uno de ellos. Y no sólo invierten en los atletas. También invierten en los entrenadores y crean una vía para ellos. Y, ya sabes, crear una educación continua para ellos y darles acceso a mejores capacidades, mejores servicios, desafiando su forma de pensar, Y ellos son la primera liga en el mundo que han hecho eso y han invertido en todos sus equipos. Piensan en su negocio de manera diferente. Creo que es bastante increíble porque la gran mayoría de las otras ligas, como las ligas de fútbol a nivel mundial, creen que, oh, el desarrollo de talentos, eso es responsabilidad del equipo. Pero creo que la Premier League ha entendido que nuestro producto depende de los jugadores que podamos desarrollar. Y si no podemos controlar la calidad de esos jugadores a medida que surgen, bueno, ¿adivinen qué? No podemos controlar la calidad del producto que vendemos al primer equipo por televisión. Por lo tanto, no podemos convertir los posibles derechos de televisión, los derechos de los medios de comunicación, los derechos de emisión, como, ya sabes, los derechos de patrocinio, etcétera. Y eso perjudica su negocio. Creo que han sido muy inteligentes, porque se han dado cuenta de que si invertimos en el fondo, todo sube. Y otros líderes a nivel mundial que, como, han decidido, hey, en realidad, eso es responsabilidad del equipo. Bueno, ¿adivinen qué? Tendremos el Feyenoord del mundo. Tendremos a los Axes en, como, en Eredivisie que invertirán más en sus capacidades, pero entonces tendremos, como, otros dieciocho clubes. No puedo permitirme hacer eso. No sé cómo hacerlo. No tengo las capacidades estratégicas. Y por lo tanto, el producto de la zona Eredivisie no está creciendo a la misma velocidad que la Premier League es. Y creo que eso les está perjudicando, y lo estamos viendo con otras ligas de todo el mundo que hace diez años eran superpotencias y ahora ya no son productos tan emocionantes porque no han hecho esa inversión. Y creo que, ya sabes, donde tenemos que llegar en esta industria es que las ligas tienen que empezar a tomar el control sobre esto, y usted siempre tendrá el Feyenoord, Hachas, el Real Madrid, el Barcelona que están tratando de hacer más en la parte superior de eso Pero al traer a todo el mundo en ese viaje, vamos a hacer una diferencia en esta industria. Y, y eso es lo que creo que necesitamos ver. Y creo que la Premier League debe ser elogiada por lo que han hecho porque realmente son una organización increíble muy, muy inteligente en términos de la forma en que han estado pensando en su negocio. Y hablando en términos generales, si pudiera pedirle que mirara un poco en la bola de cristal, con el éxito que se avecina para la Premier League, ¿cree que con el tiempo se convertirá en la norma en todo el deporte, en toda la industria, o cree que la brecha será tan grande en ese momento? Será, ya sabes, mucho No. Creo que creo escuchar. Otras ligas están empezando a ver la impresionante naturaleza de lo que está pasando en el fútbol británico. ¿Cómo de competitivo es también? Como, el, como, el campeonato, incluso, como, EFL uno y dos, lo que está pasando allí, y luego la progresión en el campeonato, el campeonato de progresión en la Premier League es increíblemente competitivo ahora. Probablemente no era tan competitiva hace diez años, y todo ello se debe al desarrollo del talento, a la cantidad de talento que llega hoy al mercado británico. Creo que otras ligas no tienen elección. Si quieren ser competitivas, van a tener que adoptar el mismo tipo de principios y el mismo tipo de planteamientos. Van a tener que invertir en el desarrollo, porque no van a poder competir desde una perspectiva financiera y monetaria, y los mercados de fichajes van a tener que crear mejores talentos. Y siempre habrá ligas que se las ingenien y lo hagan de forma inteligente, y entonces iremos a competir. ¿Verdad? No creo que nadie tenga un feudo. No creo que nadie sea dueño de un seguro. ¿No? Hay gente que va a ser, hay gente que va a hacer esto muy, muy bien en todas partes. Para añadir un poco de color a eso, si puedo. Como una liga en términos de clasificación por el total de debuts de veintiocho, diecinueve hasta el año pasado, de Inglaterra en primer lugar, el campeonato Inglés en segundo lugar, la clasificación de la liga por debuts por club en ese mismo período, de Inglaterra en primer lugar. Clasificación por número de transiciones exitosas de la academia al primer equipo, Inglaterra primera. Clasificación por transiciones por club, probablemente puedas adivinar a dónde va esto. ¿Cierto? Hay un nivel de la brecha se está convirtiendo en tan amplia ahora que para nosotros el desarrollo del talento y lo que hacemos en la academia sigue siendo una ventaja competitiva debido a la cantidad de recursos de esfuerzo tipo de trabajo que ponemos en lo que hacemos, pero como Stefan estaba diciendo. Stephen estaba diciendo, si como liga, no controlamos esto muy rápidamente y empezamos a poner normas mínimas que digan, ¿sabes qué? Si no tienes esta cantidad de recursos o inversión o este nivel de cualificación como cuerpo técnico, etcétera, que cuesta una cierta cantidad de resultados. Pero si no lo haces, los jugadores que no quieres probablemente no vendrán si tienen la oportunidad de ir a un lugar que tenga esta infraestructura. Entonces, creo que la brecha va a seguir aumentando. Bueno, eso es probablemente un gran lugar para terminar teniendo un poco de una mirada hacia el futuro y, ciertamente, Stephen. Es un año particularmente bueno para el campeonato por el momento. Por lo tanto, lo que estamos entusiasmados. Voy a pasar de nuevo a Dan en breve, pero sólo quiero terminar diciendo un enorme gracias, Stephen, a Matt. Ian y John. Ha sido un placer absoluto hablar con todos ustedes. Así que muchas gracias por su tiempo. Muchas gracias por su tiempo. Brillante discusión. Gracias a todos. También gracias a la audiencia. Esto estará disponible bajo demanda para todos los que estén registrados. Así que si os perdéis algo y queréis volver y comprobarlo, recibiréis un email de confirmación y podréis verlo bajo demanda. Y espero veros a todos en otro episodio de SBJ en directo más adelante. Lo hacemos casi todas las semanas. Así que no te vayas a ninguna parte y te veremos aquí de nuevo. Cameron, brillantemente hecho. Muchas gracias por moderar. Creo que fue excelente. E Ian, Stephen, Matt y John, no podríamos hacer esto sin vosotros. Gracias a Kitman Labs de nuevo por el apoyo. Que tengáis todos un buen día. Hasta la próxima.